团队素养“软实力”筑牢企业高质量发展“硬根基”

团队素养“软实力”

筑牢企业高质量发展“硬根基”

 
 
软实力和硬根基共促企业发展
 

 

软实力与硬根基是企业可持续发展的两大支柱。团队素养,作为企业的软实力,是推动企业持续创新、增强竞争力和实现高质量发展硬根基的关键因素。为全面推动公司质量、品牌建设,夯实公司“安全、质量、诚信”三大基石,践行“为客户提供安心、舒心、省心”的服务理念。云南泰立信将团队素养作为企业发展的重要引擎,从检规落实、素质培训、项目巡检及网格化管理四方面提升团队素养,着力推动公司高质量发展。
 
 

电梯检规改革·抓落实

 
 
 
 
 
 
   
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

为优化营商环境,提升特种设备的安全监管水平及检验检测质效,保障乘梯人合法权益和电梯使用安全。20244月,市场监督管理局对电梯检验检测改革全面开始,涉及《电梯监督检验和定期检验规则》、《电梯自行检测规则》等新规则的实施。云南泰立信积极响应,召开公司会议,开展规则深度解读及重点工作部署。

 

 
 

 集中会议培训·强技能

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

为提升维保技能及服务质效,公司召开每周一期的培训,旨在从安全质量、服务沟通、维保管理及企业文化等方面强化培训。包括班组长素质培训、电梯安装安全规范、扶梯知识培训等。

 

 
 

 定期巡检项目·排隐患

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

为确保电梯安全运行,及时发现并解决潜在的安全隐患,保证电梯的正常运行和乘客的安全。由安全质量技术中心成立巡检小组并制定巡检计划,到昆明、安宁、曲靖、师宗、保山、寻甸等驻点片区开展维保项目巡检,主要就资料、安全、形象、服务沟通、维保质量五大部分进行维保质量监督检查。

 

 

 
 

 

网格化管理·提质效

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

为提升维保项目遗留问题处理质效及客户满意度,公司作内部组织架构调整,电梯工程事业部设置两位副主管,专职专管、责任到人,于5月起实施维保驻点项目网格化、精细化管理,维保问题动态清零取得实实在在的成效。

                调整前                   调整后
 
 
 

 

展望

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

未来,电梯行业数字化发展不断深入,企业挑战和机遇并存。云南泰立信将持续提升团队素养“软实力”,致力于高素质人才队伍建设,筑牢企业高质量发展“硬根基”,助力企业发展行稳致远。

 

 

 

 

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编辑/排版:张江雪
初审:吴鹏
终审:黎明

 

 

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